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公司全力以赴确保年度经营目标完成
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加入时间:2013-10-4 11:35:14 点击数:11807  
     9月份,洛阳公司面对后四个月冲击“和谐、既有机车350台节”目标的繁重生产任务,紧紧围绕质量、周期、服务核心竞争要素,持续优化内部资源配置,强化过程管控,精心组织协调生产,不断提升机车检修综合能力,努力实现和谐、既有机车检修双新高,全力以赴确保年度经营目标完成。
    一是动员引导。加强形势任务宣传,动员全员力量。利用广播、报纸、电视等载体,广泛开展生产形势任务教育宣传,激发员工工作热情,引导员工立足岗位做贡献、创效益保增长上来。党委开展了比学习、比作风、比业绩,“献礼5周年,再创新成绩”主题实践活动。
    二是及时进车。积极开展营销,确保按时进车。结合2013年下半年既有机车进车计划及和谐机车新市场开拓,营销中心依托片区优势,通过调整内部分工,明晰工作目标,责任落实到人,努力实现进车需求,即和谐机车35台/月,既有机车50台/月。
    三是物料保证。提前规划采购、保证物料供应。公司采购中心根据营销中心市场预测信息,通过内部库存盘点,明确采购计划,提前下达订单,保证必换、高换件按时供应。在确检换件方面,通过与供方函件专项沟通,快递运输,及时保证所需配件供应;在专业化集中修部件方面,继续推行转向架及专业化集中修部件属地化检修,确保送修产品按需供应。
    四是确保周期。强化全循环周期管控,进一步压缩在修周期。加强机车均衡入厂管理,避免各局段专列机车集中扎堆入厂;抓好机车整列入厂后的集中开工,以2.5台/天的速度快速完成入厂机车开工工作;实施厂内各工序每日双进度,确保开工机车在各工序间顺利流转;策划好机车出、入厂衔接工作,最大限度减少对段方机车和乘务员的占用,保证机车专列入厂后乘务员能够尽快专列接车出厂。同时,做好沿途各站调联络协调工作,确保机车单程行走时间按目标要求进行。
    五是严控质量。加强过程质量控制,提高产品质量。积极开展“和谐机车百台零反馈综合评价双第一”活动。质量检查部通过与用户在机车检修过程中及零公里整备过程中发生的质量问题进行沟通,形成专项检查表,优化用户产品质量控制方案,在“转序零缺陷”、“交验零回修”过程中尽可能多的发现问题,为最终实现“整备零反馈”奠定基础。
    六是做好售后。强化售后服务,提升客户满意度。做好售后服务站的配套建设,加快售后服务人员的培养,根据在保机车情况,及时做好人员的补充调配。同时,按照中国南车及公司开展的“新绿”形象服务打造活动的要求,认真做好标准化售后服务站建设;收集整理机车运用过程中的典型质量问题,编制机车常见故障处理作业指导书,为售后服务技术质量问题的快速处理提供技术支持。
    目前,经过洛阳公司上下齐心协力、攻坚克难,取得良好成效。9月份,分部检修和谐机车42台节创历史新高,分公司检修既有机车30台创其历史新高,为全面完成年度经营目标奠定了良好的基础。

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